邱海军同志在局集团2015年度工作会议上的讲话

作者:wdsalt 日期:2015-04-09 17:19:07

 

以盐固本  转型升级

开创盐业发展新局面

----邱海军同志在局集团2015年度工作会议上的讲话

(2015年2月12日)

同志们:

春节来临之际,我们召开这次年度大会,主要任务是学习贯彻县“两会”和省、市盐业部门有关会议精神,总结局、集团2014年的工作,表彰先进,重点是分析当前面临的形势和存在的问题并对2015年度积极应对改革、推进改革、调整经营管理的重点工作做出部署进一步统一思想,明确目标,落实责任,抢抓机遇,以盐固本,转型升级,开创盐业发展新局面。

下面,我根据党委研究的意见,讲以下三个方面的问题:

一、抢抓机遇,争先进位,各项工作实现新跨越

2014年,我局以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,以开展党的群众路线教育实践活动为契机,全力打造运销、民生与执法、项目开发、行业管理、非盐产业、文化建设等六大板块,各项工作取得了较好成绩,为完成2015年工作任务打下了坚实的基础。一是生产方面:2014年,无棣及北海新区盐业企业生产原盐235万吨,同比增加38.05%;溴素产量5169吨,同比增加74.1%。其中:海丰集团生产原盐87万吨,同比增加30%;溴素1101吨,同比增加105.8%;鲁北盐化生产原盐60万吨,同比增加32.68%;溴素1941吨,同比增加56.66% 。埕口盐化生产原盐88万吨,同比增加51.65%;溴素2117 吨,同比增加77.15%。精盐厂生产各类盐产品85000吨,同比增长57.4%。二是销售方面:海丰集团销售原盐65万吨(其中外购原盐9.2万吨),销售各类盐产品85553吨(精盐厂销售各类盐产品72000吨,食盐专营公司销售各类盐产品13553,销售液化气1606吨三是销售收入及利润方面:海丰集团累计实现销售收入2.1亿元其中工业盐销售收入1.45亿元,精盐厂各类盐产品销售收入4584万元,食盐专营公司销售收入730万元,非盐产业收入1333万元。实现利税220万元(不含海丰集团“五统一”盐企业实现税金)。我局自2007年以来连续8年被省文明委评为“省级文明单位”。年内,盐务局全省打击涉盐违法犯罪工作先进单位及全省盐业系统“优秀党建思想政治工作企业文化建设研究会”、统计工作先进单位等荣誉称号。盐雕作品“孔子圣像”荣获2014年农业部全国农业休闲创意精品展银奖,“海丰塔”喜获山东省“泰山文艺奖”,“玉白菜”获山东省旅游商品创新设计大赛金奖,海盐文化产业基地被评为省级工业旅游示范基地和省级旅游商品生产示范基地。多名先进个人受到省、市局及市、县党委政府表彰。这些荣誉的取得,来自于全体干部职工的集体努力,是上级对我们工作的认可,更是对我们无形的激励和鞭策。 

回顾一年来的工作,主要做了以下九个方面:

(一)扎实开展党的群众路线教育实践活动。按照上级盐业主管部门和县委要求,无棣县盐务局参加第二批党的群众路线教育实践活动。此次活动自3月份开始,9月份结束。活动分为学习教育,听取意见;查摆问题,开展批评;整改落实,建章立制三个环节。活动中,一是加强组织领导,精心实施。在县督导组的带领和监督下,成立了活动领导小组,制订了活动方案,做到了组织领导机构、工作班子和办公地点“三个落实”。二是广泛征求意见,认真查摆问题。盐务局党委及各支部分别召开党员会议,通过发放征求意见表、调查问卷、召开座谈会等方式,共收集群众合理化建议8条。其中召开座谈会1次,参加座谈人员20名(召开职工代表座谈会1次,参会人员20人),走访群众35户,个别访谈群众8人,发放调查问卷350份。三是认真做好党员统计,夯实活动基础。四是开展了活动骨干与指导组培训。五是抓学习任务落实积极开展集中培训。通过党委书记上党课、专题讨论、心得体会交流等多形式的学习教育,完成了规定科目和学习内容。对因特殊原因不能参加学习培训的离退休党员及年老体弱党员,采取送学上门等方式组织学习,确保了所有党员全部轮训一遍。认真自查,扎实开展“回头看”。按照“十看、十查”工作要求,对前期学习教育、征求意见、即知即改工作开展情况进行了全面自查,通过认真自查,严格对照活动要求,明确自身存在的问题与不足,及时采取有效措施,查缺补漏,确保活动开展取得实效。做好党员干部联户工作。我局26名党员干部分别与水湾镇6个村696户家庭结成联户关系,建立了群众“户情档案”,发放了亲情联系卡,力所能及的帮助群众解决了一系列实际困难。召开专题民主生活会,开展批评和自我批评。每名班子成员根据中央八项规定,撰写对照检查材料,并在县委第12督导组的指导下,进行了3次修改完善班子成员之间本着对班子、对同志高度负责的态度,以团结-批评-团结的形式,每人逐一提出3条以上的意见,相互之间共提出批评意见28条。整改落实、建章立制。针对查摆出的问题,通过认真研究制定整改方案,积极落实整改措施,并结合单位实际,制定了新的规章制度。

(二)顺时应势,积极公关,工业盐运销稳步开展。2014年,海盐喜获丰,同时国内井矿盐产量和进口盐数量继续增加,占据了全国原盐市场供应量的一半以上,原盐市场上供大于求的局面更加明显。加之两碱化工行业持续低迷,海盐市场进一步萎缩,货款回收难度继续加大。面对严峻的形势,运销公司顺时应势,积极公关,保证了运销工作稳步开展一是积极应对原盐价格变化。认真调研分析市场,采取措施,多方协调,既确保了调运量,又兼顾了制盐企业的利益。二是不等不靠,主动出击,开发新用户。年内新开发用户唐山三友氯碱有限公司,增销6.5万吨,同时用船运方式解决了部分劣质盐的销售。三是新开发了井矿盐购销渠道,全年调运井矿盐4.5万吨。

(三)稽查服务两手抓,食盐专营工作再上新台阶。一是积极配合卫生、防疫部门深入开展全国第21个防治碘缺乏病日活动,悬挂横幅标语60余幅,组织30余人上街,面对面地向群众讲解碘缺乏危害和碘盐识别方法等常识,散发宣传材料2000余份,取得了良好的宣传效果。二是继续推进第四轮“食盐安全进万家”活动。加大对低钠盐的宣传推广力度,5月份成立了四个宣传组,利用下班时间,进村串户,悬挂宣传横幅,现场讲解低钠盐对防控高血压等心脑血管疾病的作用,努力消除群众因低钠盐价格偏高而产生的对食盐变相涨价的误解,使消费者对低钠盐有了正确的认识。三是开展了“食盐安全百日执法行动”,采取设立举报网络、重点部位昼夜蹲守、个别抽查与集中检查相结合等形式,连续一百天不间断执法,累计出勤2100人次、车辆400车次,查处盐业违法案件62起,查没私盐20.2吨,罚款10474元,加大了对私盐贩的打击力和震慑力食盐市场得到有效整治。活动期间累计销售低钠盐150吨,其他工业盐4000余吨。四是加强了盐政队伍的管理和培训定期组织全体人员对盐政执法程序和执法文书进行学习,规范执法行为。同时将执法观念融入人性化因素,倡导文明执法。五是完成了《食盐零售许可证》的审验换证工作。建立了详细的客户档案。六是在各大超市、乡镇批发点均设立了高、中、低三档盐产品销售专柜,增加了群众的可选择性

(四)切实抓好行业管理,促进企业共同进步。一是加强“五统一”管理。在保证价格透明、维护生产企业利益的基础上,强化落实海丰集团“五统一”管理,确保了生产企业的收益实现和盐税的足额入库;二是加强对县内盐业企业的管理和服务。特别是加强了与鲁北盐化和埕口盐化的宏观指导和关系协调,树立了部门形象,增强了行业的向心力、凝聚力。三是按省局要求,于4月下旬对有关规模以上企业的制盐许可证进行了年检验收。5月下旬配合省盐业质检站到有制盐资质的企业进行工业盐质量抽样,促进了企业的产品质量提升四是做好生产管理,确保原盐质量。组织县内制盐企业参加了全市春秋两季盐业生产现场观摩会,相互学习,取长补短,共同提高。年初召开了全县盐业生产质量座谈会,引导企业认清形势,把握好产量与质量的关系,年内原盐质量有了较大提高。5月份召开了原盐生产现场会,分析原盐生产现状、运销形势,提高原盐质量。五是积极协调盐业企业学习技术。4月中旬,协调精盐厂到东营学习低钠盐生产技术。5月下旬,组织各制盐企业两次到黄骅盐场参观学习浮吸式收盐技术,促进技术革新。6月上旬,带领鲁北盐场班子成员及生产设备负责人,到寿光菜央子盐场学习了韩国卤水浓缩技术,目前该技术已在鲁北盐场得到应用六是引导其他制盐企业依靠溴素、海水养殖等载体,拓展基础产品深加工项目,提高企业综合竞争力。年内由于盐价下滑严重,养殖收入成为制盐企业主要的经济效益支撑点。七是依托项目管理办公室,积极报送相关项目,申请政府政策、资金支持,年内获得上级政策性无偿扶持资金400余万元,这在盐务局历史上是一项开创性的工作,不仅促进了我单位重点文化项目建设,也取得了良好的经济效益

(五)以盐固本,建立多元发展体系。一是港棣公司做为全县液化气经营企业的龙头,液化气销量实现新突破,厨具、太阳能销售状况良好。二是盐业宾馆以良好的卫生环境和服务态度,获得了越来越多的回头客,入住率继续保持在90%以上,最终提前两个月完成年度任务,营业额达110万元。三是酒水及洗化盐销售额达87万元,利润空间进一步加大。四是海盐文化研发中心现已研发出180多个系列品种,年初通过了ISO9001国际质量管理体系认证,近期新开发了浮雕、镂空牌匾系列十余个品种。8月份,盐业公司派出4个销售队伍,分赴全省各地进行了市场宣传和考察。9月份,建立起了“玉之雅”工艺品淘宝电子商务销售系统,现已投入运营。五是枣木雕方面。新上了三维立体雕刻机,利用无棣县当地枣木资源,设计生产了枣木木雕产品三十余种。积极筹集资金,加快建设华夏海盐文化产业园,现已进入内外装和布展阶段。原东风转运处宿舍院房地产开发方面,沿街房已基本预定销售完毕,住宅楼也在热销中。

(六)提高内外宣水平,推进企业文化建设一是准确及时上报各类信息,2014年我局盐业信息报送得分获全市第一,全省信息直报单位第一的好成绩。局办公室被省盐务局授予“全省盐业办公室工作先进单位”荣誉称号。二是加强了无棣县盐务局官方网站的维护管理,开设了党的群众路线教育实践活动专题和食盐专柜网点查询平台。三是“中国盐雕”网站上线运行,成为无棣盐雕的又一推介窗口。四是在国庆节期间开展了职工趣味运动会,营造了良好的文化氛围,增强了企业凝聚力。五是抓好综治维稳工作。制定了综治维稳工作实施方案,认真开展排查摸底,提高应急处置能力,同时搞好应急值班工作,确保综治维稳工作做到实处。加强信访队伍建设,为信访工作创造条件。12月16日,海丰集团作为县属国有企业代表,顺利通过了市综治办“平安建设”工作考核。

(七)创新工艺,更新设备,培养新的经济增长点。 一是走出去,引进来。公司针对盐雕和木雕项目,派相关负责人和技术人员,先后到江苏省盐城市学习新材料技术和盐雕生产工艺,到浙江省东阳市木雕城,对木雕造型和生产加工工艺、市场前景等进行了学习考察,并已将所学内容融合到我们的生产工艺中,新上了手持式立体扫描设备,极大地提升了造型研发力度, 实现了为顾客提供个性化服务的转变二是实施食盐生产工艺改造,抓好提质增产。精盐厂新上全自动封箱生产线两条,更换2吨蒸汽锅炉1台,并原来的除尘系统更新为环保型水膜除尘装置,安装低钠盐混料机1台。搞好自动包装机技术革新,用两千元的低成本解决了十几万的大问题精盐厂研发的电热敷盐制方法和车载热敷盐装置分别获得国家知识产权局实用新型专利和发明专利证书。积极培植新的经济增长点。精盐厂研发生产了鸡精专用盐、调味盐、低钠盐、高档浴盐系列产品。“巨峰”牌加碘与未加碘精制盐、海晶盐、低钠盐、颗粒低钠盐八个品种通过了国家绿色食品A级标准验收鸡精专用盐顺利通过了 山东省卫计委食品安全部门的审查,获得了企业标准备案。12月4日,该厂饲料添加剂氯化钠通过了省畜牧兽医局专家组的审核,核发了生产许可证和产品生产批准文号。12月17日,“巨峰”牌商标获得山东省著名商标称号。

(八)安全工作常抓不懈,确保全年无事故。一是年初与各成员单位签订了《安全生产目标管理责任书》,督促各企业建立健全各项安全制度和操作规程。二是每月对下属企业进行“遵章守纪、杜绝三违、消除隐患”专项检查,发现问题及时整顿,彻底整治各类隐患。三是积极开展全国第13个“安全生产月”活动,于6月份组织进行了港棣公司高温喷淋降压、精盐厂车间消防、触电应急救援演练、宾馆房客紧急逃生等演练,提高了安全事故应急处置能力。开展了一系列专项活动,推进了安全生产网格化监管工作,进行了冬季消防安全生产大检查,做到了防患于未然,全年安全生产无事故。

(九)扶贫济困,主动参与社会公益事业。积极开展困难职工慰问救助活动,五一期间为全体职工进行了健康查体,对离退休干部进行了走访慰问。我局派出一名中层干部,到水湾镇洼杨村做第一书记,帮助健全了村两委班子,同时深入困难家庭进行摸底走访,发放了“亲情联系卡”,并为他们送去了米、油、盐等生活用品,帮助他们结合家庭情况和自身实际,积极脱贫致富。根据省国资委和省局的统一安排,我局作为全省盐业系统唯一的省级文明单位,与博兴县店子镇利城村结成文明共建单位,实现了共同发展。

二、工作中存在的困难和不足

(一)盐政执法难度加大目前的执法环境更加复杂,一方面受到盐改舆论的影响,部分群众对盐业、对盐政执法有误解;另一方面法律法规的修改调整不配套,存在滞后现象,执法依据不明确,标准尺度不易掌握。                                                        

(二)工业盐市场形势愈发严峻。目前,受国际国内经济形势和国家宏观政策的影响,两碱化工企业所有产品都在低价位运行,大多企业亏损经营,普遍不景气,用盐量下滑,加之井矿盐和进口盐的冲击,经营难度进一步加大。

(三)人员多,包袱重,人均劳动生产率较低。由于历史原因,我单位一直存在人员负担重的问题。需要支付的富余人员工资、社保等各项费用数额巨大,挤占了企业宝贵的资金,增加了管理难度和成本,使企业无法将全部精力放在产品开发、技术创新和市场占领等事关企业生存和发展的重大问题上。

)资金严重短缺。受政策限制,我局不能直接贷款融资,造成资金周转困难,运输环节受到严重影响,开发项目投入严重滞后。

)群众用盐安全意识有待提高。尽管通过开展“食盐安全进万家”、“食盐安全百日执法”活动,越来越多的人意识到了用盐安全的重要性,全县的食盐销量也得到提高,但群众的总体意识还没有得到根本的扭转,食盐“三率”真正达到98%,还有相当多的工作要做。

三、向改革要活力,以创新谋发展,开创无棣盐业新纪元

2015年,是全面深化改革的关键之年,是全面完成“十二五”规划的冲刺之年,也是迎接新常态、顺应新常态、把握新常态的重要之年。无棣县盐务局、盐业公司、海丰集团2015年的工作指导思想是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,牢抓“两区两圈”开发重大机遇坚持“以盐固本多元强基务实创新稳中求进”的发展理念依据县委、县政府“四抓”、“八大”和“八个不动摇”的总体思路;正面现实变被改的压力,为求变的动力。加快自我调整完善,以提质增效为中心,以创新驱动为抓手,突出利润导向,努力增收节支继续全力打造运销、民生与执法、项目开发、行业管理、非盐产业、文化建设等六个板块,稳中求进,好中求快,全面完成各项目标任务,力促企业转型升级,开创无棣盐业发展新局面以此为基础,今年的主要经济目标是:生产方面:集团内生产原盐90万吨,生产溴素2000吨,生产各类食盐7万吨销售方面:集团内销售原盐70万吨,销售各类食盐83600,销售液化气1400吨。销售收入方面:集团完成主营业务销售收入2.1亿元。其中工业盐销售收入实现1.4亿元;精盐厂实现销售收入3650万元;港棣液化气有限责任公司实现销售收入750万元;食盐专营公司实现销售收入780万元(各类盐产品销售收入600万元,酒水销售收入150万元,网销中心销售收入30万元);盐业宾馆实现营业收入95万元;海盐文化研发中心实现销售收入200万元。利税方面:集团内上缴税金5000万元,实现利润总额230万元。其中,工业盐购销毛利实现700万元;精盐厂实现纯利润150万元;港棣液化气有限责任公司实现利润总额15万元;食盐专营公司实现利润总额45万元(各类盐产品的销售,实现净利润20万元;酒水销售实现净利润15万元;网销中心实现毛利润10万元);盐业宾馆实现利润总额10万元;海盐文化研发中心实现利润总额40万元。货款(营业收入)回收率均为100%。

为保证以上工作任务的完成,2015年重点抓好以下个方面的工作:

(一)着力抓好主营业务,促进经济增长。当前及今后一个时期,我们集团仍是以盐为主的产业格局。在盐业市场持续恶化,生产企业面临更大市场压力的情况下,我们要积极拿出应对措施。1、要继续突出运销龙头地位,带动企业健康发展。一是采取多种方式寻找合格盐源。加大优质海盐采购力度,同时抓好井矿盐的购销工作。二是根据客户经济运行状况区别对待。两碱企业的连续亏损,已使得规模较小、产品单一的企业无力承受。因此,对这类企业要少量供应,加紧回收欠款;对那些有实力、资金回笼快的企业,要多做工作,加大供应量,争取效益最大化。三是要抓好盐源的统一调度管理。运销公司要根据各地盐源的存量和质量,结合客户要求实际,合理调配发运时间和数量,保证平衡、持续供应。四是主动出击,顺势而为,开发省外市场。在巩固现有优质客户的基础上,积极而不盲目的开发新用户。依托西部运销办事处,抓好对河北、山西、内蒙古及其他西部工业盐市场的客户开发、运行、调研及服务工作。五是转变思想观念,加强制度管理。要结合各岗位的工作实际,进一步建立和完善各项规章制度,减少跑冒滴漏,提高经济效益。2、要继续加强盐政执法管理,坚决执行食盐专营纪律。在国家盐改政策出台前,专营工作还是要坚决执行专营政策和相关法律法规,不仅要让相关生产、批发企业及经营业户严格遵守,我们盐政执法人员更要规范行政,严格自律。这是今后做好相关工作的前提,在此基础上,一是加强对盐政队伍的教育、培训和管理。要不断提高执法人员的业务素质和依法行政能力保证不出现程序违法现象,树立良好的执法形象。二是继续加强与边界县局及县内公安等有关部门的联系和配合,增强稽查工作的力度和密度,狠抓大要案查处,保持高压态势。杜绝假冒伪劣食盐销售。三是转变观念,创新机制,深入开展盐业市场治理工作。随着盐业市场治理工作的深入,一般性的盐业违法案件呈现逐年递减的趋势,大要案则呈不断上升的势头。同时,经过多年的打击,不法分子的作案手段日趋隐蔽,逃避打击的能力不断增强。针对这一变化,盐政稽查大队要积极转变执法观念,开拓执法思路,创新执法机制,更好的适应当前不断变化的执法形势。要主动加强与公、检、法、司及食品管理部门的沟通,请求支持配合,破解盐产品监管、规范工业盐市场管理等难题,确保盐业市场健康有序、安全稳定。四是加大对食盐安全和盐业法律、法规的宣传力度,提高群众健康意识,形成全社会打击涉盐违法犯罪的良好氛围。注重培育市场,防止食盐品种单一、供应不均衡。高、中、低档盐产品都要有,增加群众对食盐的可选择性。特别是当前处于改革转型期,更要继续俯下身子、放下架子,深入推进全县重点工作“食盐安全进万家活动”的开展进一步净化食盐市场。要保证全年入户访销置换数达到11000户,覆盖全县所有村庄,食盐“三率”达到98%以上清查全县饭店、熟食加工店300家、用盐大户200户使广大人民群众吃上放心食盐。依托新成立的食盐调度中心,开通食盐“阳光服务热线”,做好配送上门服务,及时搞好市场调研,牢固控制市场终端。抓好小工业盐、畜牧盐等其他用盐市场的管理和销售,确保全年销量实现新突破。

(二)着力抓好行业管理,提升行业地位。为保障后专营期市场稳定,争取良好的政策环境,行业管理工作在特殊的形势下,要更加严格的依法行使好职权、履行好职责、规范好行业秩序。一是抓好安全生产管理。落实一岗双责,健全应急方案,做到责任到位,检查及时,整改彻底,宣传到位,定期演练,确保全年安全生产无事故。二是做好全市春秋两季盐业生产会的召集工作。抓好协调动员,加大管理力度,切实提高原盐产量、质量,为运销工作打好基础。要抓好冬季“四防”工作,制订预案,做到机构健全,分工明确。积极协调上级政府部门,为盐业企业解决实际困难。同时积极引导各企业认清改革大环境,尽早、尽快做好改革准备工作。采取有力措施,加大制卤力度,保证卤水质量和数量,确保盐溴生产所需。指导企业利用各种机会,实施修滩整池和设备维护,为生产打好基础。七是引导制盐企业主动与科研院校和盐业高新技术企业进行对接,搞好技术革新和新产品研发,提高企业竞争力。八是要依托项目管理办公室,合理制定和实施盐业公司、海丰集团及辖区行业内重点项目建设规划、计划、申报、和考核评比工作。九是做好盐业生产统计工作,及时准确地上报各类统计报表。

(三)着力抓好“科技兴企”,增强企业实力。2015年省集团公司改革发展的基本任务之一便是,以构建新型企业为目标,制定好体制改革方案。新型企业占领市场、提升品质和生产效率、降本增效等都需要依靠科技,科技进步,是企业经济实力的标志,是企业发展的动力源泉。为此,一是要继续开展科学研究、成果引进、技术改造、产业开发等科技活动。加强对盐雕、木雕的工艺改造升级,尽快实现洗化盐产品的规模化生产。二是要积极申报相关科研项目,加强科技成果与知识产权管理。对于自身的创造性发明,要积极申请专利保护,申请国家政策、资金支持。三是制定相关激励措施,把“科技兴企”战略变成集团上下改造传统产业、提升管理和经营水平、开发新兴产业的实际行动。今后我们也将拿出相关激励措施,鼓励大家出谋划策。让无棣盐业这个长期以来距离市场太远、离开科学太久的传统产业,进一步重视科学、认识科学、依靠科学,把面临穷途的无棣盐业推向新生。

(四)着力抓好转型工作,为改革做好奠基。企业转型,包括体制结构、运行机制、人才转型、产业方向的战略化调整。体制结构转型就是打破原来的专营制度,是企业内部制度的根本性变化,是把计划转型为市场。运行机制转型,实际上就是由经营产品向经营服务转型。专营形成的经营网络或市场结构,没有竞争优势。人才转型就是引进新鲜血液,引入专业、高端人才。为此,一是我们要尽快转变思想观念,摒弃专营的旧思想,尽快启用食盐阳光配送中心,利用一年的过渡期,塑造无棣盐业的服务形象。各职能科室、经营部门都要成为无棣盐业的形象代言人。二是根据专业和实际需要,重新梳理人才发展规划,放宽选人视野,调整选聘办法,不仅要把选人、进人的程序市场化,更要把留人、用人的机制市场化,靠人才战略找到制胜之策。三是发展多种经营。首先要继续加大非盐产业市场开发,加速提升非盐产业收入比重。继续做好液化气、厨具、洗化盐、酒水、盐业宾馆的经营。其次要大力发展海盐文化产业。海盐文化产业已被列入全县2015年重点工作,要借助新成立的技术发展中心,继续与高等院校合作,推进盐雕产业的市场化、规范化,并向建材、器具等消耗品方面发展。要争取上级扶持,加大研发投入力度,研发木雕、洗化盐、日化盐等产品。要依托网络销售中心,联合县内其他电商,组团经营,分工协作,推动盐雕、洗化盐、康体盐及无棣土特产的网上销售。同时尽快启用海盐文化产业基地第二车间,使康体盐、洗化盐尽快上产能、抢市场、创效益,把盐文化产品发展成为规模化产业。另外要配合组织好无棣县食品文化及食品工艺展会。按照县政府要求,计划由县财政投资,县食药局和海丰集团牵头组织,于“五一”节前后在滨州举办无棣县食品文化及食品工艺展会。我单位要抽调骨干力量,积极参与,保证历时7天的展会圆满成功。

(五)着力抓好两个重点项目,为企业发展做出贡献。一是总投资3100万的华夏海盐文化产业园项目,在争取国家级文化产业项目扶持资金的同时,通过企业募集、政府支持等方式争取资金,年内实现投资1200万元。其中,第一、二季度进行内外装修;第三、四季度完成内外装修,并开始布展。二是总投资5800万元的祥瑞嘉园小区房地产项目,年内实现投资4200万元。其中,第一季度完成地质勘探工作,开始办理建设项目手续;第二季度完成建设项目手续办理,完成基础建设,并开始主体工程建设;第三季度主体工程完成60%;第四季度完成总工程量的90% 。

(六)着力抓好党建廉政建设,为企业发展保驾护航。一是要全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,认真接受群众监督,自觉运用法治思维和法治方式来推动发展、维护稳定。二是结合开展党的群众路线教育实践活动,继续抓好企业党建及党风廉政建设工作,全面落实党风廉政建设责任制,进一步巩固深化党的群众路线教育实践活动成果,深入持久抓好整改落实。三是抓班子带队伍,健全规章制度,领导做好表率,努力营造清正、清廉、清明的良好政风。四是抓好作风建设,工作作风是人们在工作中所体现出来的行为特点,是贯穿于工作过程中的一贯风格良好的工作作风包括:办事认真,一丝不苟;讲究效率,雷厉风行;谦虚谨慎,忠于职守;勤奋好学,精通业务;遵守纪律,严守机密;尊重领导,团结群众;任劳任怨,脚踏实地;勇于开拓,顾全大局等等。所有这些,市局王淑良局长用“上上下下、左左右右、时时刻刻、事事处处”十六个字做了高度概括,是我们做好各项工作的总要求。特别是在当前形势下,全国上下反对“四风”,倡导“三严三实”,同时面临盐业改革,我们作为国有企业干部职工,更应该转变思想,把握形势,积极工作,迎接挑战。五是抓好党建宣传、企业文化建设、文明创建社会管理综合治理和计划生育管理工作,营造和谐的发展环境。

(七)着力抓好“三个建设”,搞好“五个关系”。2014年度全省批发企业经济运行分析会议上,省局对2015年经营板块企业的工作确立了总基调:切实加强“三个建设”(市场和渠道建设,营销队伍建设,品牌形象建设);正确处理“五个关系”(应对盐业体制改革与严格执行专营政策的关系,县级利益和省市利益的关系,批发企业与生产企业的关系,经济效益与社会责任的关系,专营工作与非盐业务的关系),要求板块企业保持与集团经营事业部的协同一致,制定切实可行的措施,克服内外部各种不利因素,全力推进经营板块业务开创新局面。

同志们,新形势孕育新希望,催生新动力,彰显新作为。当前,无棣盐业发展面临前所未有的困难和考验,我们重任在肩,使命光荣,更需要把全体干部职工的智慧集中起来,把各方面的力量凝聚起来。让我们以这次大会为新的起点,以更加饱满的热情投身工作,以盐固本转型升级,共创无棣盐业新局面!在此,我也代表局党委向全体干部职工以新春的问候,祝大家家庭幸福,大吉大利,新年新气象!

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