邱海军同志在局集团2016年度工作会议上的讲话

作者: 日期:2016-04-09 09:54:44

锐意进取  改革创新

共谱无棣盐业新篇章

——邱海军同志在局集团2016年度工作会议上的讲话

201641日)

同志们:

这次年度大会,主要任务是学习贯彻县“两会”和省、市盐业会议精神,总结局、集团2015年工作,表彰先进,分析形势,安排部署2016年任务目标,动员局、集团全体干部职工,锐意进取,改革创新,共谱无棣盐业新篇章。根据党委研究的意见,我讲以下三个方面。

一、2015年工作回顾

2015年,局、集团全体干部职工认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会及习近平总书记系列重要讲话精神,扎实开展“三严三实”专题教育活动,在上级盐业主管部门和县委、县政府的正确领导下,直面行业经济持续低迷和有关专营政策调整冲击市场的双重压力,依然保持了整体工作的稳步推进。总结全年工作,可以说改革有突破,转型有成效,发展有亮点。

(一)各项经济指标稳中有升。

1、生产情况。2015年,无棣及北海新区盐业企业生产原盐共计209.81万吨,比去年同期233.98万吨减少24.17万吨;生产溴素5210,比去年同期5037吨增加173吨。其中:海丰集团生产原盐62.14万吨,生产溴素1227;鲁北盐化生产原盐60.8万吨,生产溴素1796吨;金盛海洋资源开发有限公司生产原盐86.87万吨,生产溴素2187吨。精盐厂生产各类盐产品85472.69吨,同比增加930.62吨。2015年底,无棣及北海新区坨存原盐总量128万吨,其中海丰集团坨存50万吨,鲁北盐化坨存47万吨,金盛海洋资源开发有限公司坨存31万吨。截止20163月底,无棣及北海新区坨存原盐总量74.3万吨,其中海丰集团坨存30.3万吨,鲁北盐化坨存24万吨,金盛海洋资源开发有限公司坨存20万吨。

2、销售情况。2015年,海丰集团销售原盐70万吨,同比增长12.9%;销售各类食盐产品89328.79吨(精盐厂销售各类食盐产品70269.79吨,同比减少2.4%;食盐部销售各类食盐产品19059吨,同比增长43%);销售液化气1691吨,同比增长12.28%;销售酒水55604瓶,同比增长123%;销售洗化盐4494件,同比减少3%

3、销售收入及利润。局、集团实现销售收入1.72亿元,其中:工业盐销售收入1.13亿元;食盐专营销售收入667万元;非盐产业收入1317万元(其中,液化气收入822万元,灶具收入86万元,酒水收入140万元,宾馆收入105万元,盐雕收入112万元,电子商务销售收入52万元);精盐厂营业收入3868万元。实现利税568万元(不含“五统一”盐业企业),实现净利润308万元。

(二)基础工作稳步推进。

1、强基固本,工业盐销售平稳运行。2015年是盐行业较为困难的一年,国际经济复苏乏力,国内经济下行压力凸显,化工行业遭遇国家“降产能”政策冲击,市场需求疲软,加之近年来海盐产大于销的矛盾突出,井矿盐凭借低廉的生产成本持续扩产能(2015年,全省累计生产原盐2801.73万吨,其中井矿盐产量456.07万吨,占总产量的16.28%;全省累计销售原盐1716.37万吨,其中井矿盐销售373.77万吨,占总销量的21.78%),进口盐以较高的盐质和低廉的价格持续冲击海盐市场,在剧烈波动的市场形势下,加剧了局部区域企业之间的无序竞争,降价冲销现象频出,严重影响了经营效益,企业经营困难进一步加大。面对经济降速调整和复杂多变的海盐市场,集团工业盐部积极采取措施:一是积极走出去。在东部沿海市场几近饱和的情况下,瞄准西部内陆市场。通过一年的努力,与西部化工企业及商贸公司合作更加密切,与包头海平面公司、亿利化学公司、伊东东兴公司、山西泰纳公司深化了业务关系,势头良好,原盐销量增加,回款速度更快。二是搞好市场分析和数据沟通,做好企业心理疏导,树立企业市场信心,按照先急后缓的原则,对各个盐场统一计划调拨,保证各场有足够的空间存放新盐。2015年,工业盐部勉全力而为,销量逆势增长,为整个企业的稳定发展奠定了坚实基础。

2、盐政执法灵活主动,食盐专营稳扎稳打。不知不觉中,一个新的名词已经在我们行业内部,甚至在全国掀起了惊涛骇浪,那就是“盐业体制改革”。近几年来,国家相继出台了取消制盐项目核准和食盐生产、调拨计划,下放食盐定点生产企业审批、食盐批发许可和食盐准运许可,取消国家发改委下达国家食盐计划等多项措施。虽然新的改革方案还没有公布,但就目前我们了解的情况看,新的改革思路目标更清晰,步骤更具体,时限更明确。这一系列的热身动作,已然引起了盐业市场动荡。舆论误解、私盐贩销不断冲击我们的食盐市场,给我们的执法和专营工作带来很大困难。面对这一不利局面,盐政稽查大队一是认真开展“食盐安全进万家”活动,对全县900多个自然村进行了拉网式入户走访,逐户对村民家中的劣质食盐进行置换。同时深入开展了3.15消费者权益日和5.15全国第22个防治碘缺乏病日活动,与县疾控中心、工商及新闻媒体等单位联合开展了大型现场宣传活动,在城镇街道、学校、集贸市场等地方宣挂标语、条幅55幅,制作展板16个,发放《致全县人民的公开信》和碘盐知识等宣传材料2万余份,接受和解答咨询上千人,合理化解群众对盐业体制改革的错误认识。二是主动出击,于415日至615日开展了“食盐安全双月执法行动”,在60天的时间里,共出勤1020人次,车辆240车次,查处盐业违法案件31起,查没私盐3.15吨,罚没收入1250元。6月份同时开展了“守护舌尖安全食盐市场整治行动”,对城区、各乡镇的饭店、熟食加工店、学校等近400家用盐单位进行了检查,查获私盐3.7吨,罚没收入1300元。11月份,我们又积极参与到滨德两市边界盐业市场联合执法行动中,联合执法第一阶段,历时十二天,两市分别对自身市场内的私盐惯犯进行蹲点监察,将私盐惯犯范某、从某绳之以法,打掉段某私盐窝点一处。联合执法第二阶段,历时七天,两市共抽调执法骨干26人,执法车辆8部,检查餐饮、超市及食盐零售网点513家,查获涉盐违法案件43起,没收假劣食盐1520公斤,行政处罚5140元。1026日至1110日,与县公安局和北海新区公安局联合开展为期14天的打击涉盐违法犯罪专项行动,通过严密布控、盯岗摸查,多名私盐惯犯相继落网,14天的时间里,我们累计出勤98人次,车辆28车次,查处涉盐违法案件13起,向公安机关移交5起,罚没收入500元。2015年全年累计出勤5100余人次、车辆2600余车次,查处涉盐违法案件71起,其中一般程序13起,查没私盐41.85吨,罚没收入17560元,严厉打击了涉盐违法分子的嚣张气焰,食盐市场得到有效整治。三是食盐部在各大超市、乡镇批发点均设立了高、中、低三档盐产品销售专柜,增加了群众的可选择性。同时,结合食盐调度中心的服务职能,对全县的食盐配送和售后服务体系进行了完善,各项工作稳扎稳打,共同维护了食盐专营政策的严肃性。

3、统筹兼顾,协助企业共度时艰。面对滩田占用、外盐冲击、盐价下跌、企业亏损的严峻形势,局集团一是严格执行“五统一”政策,强化服务职能。尤其是去年82日,无棣盐区突遭特大暴雨袭击,各盐业企业损失严重。灾情发生时,县盐务局领导班子和行管处职工第一时间分赴各受灾企业协调抗灾自救,树立起企业抗灾信心,增强了行业的向心力、凝聚力;4月下旬,行管处组织对有关规模以上企业的制盐许可证进行了年检验收,保障了各企业生产工作的顺利开展。二是强化引导职能。在盐价跌至历史低谷的不利形势下,积极引导各制盐企业发挥自身优势,拉长产业链条,跳出盐业,发展盐业,大力发展海水养殖、风力发电、光伏发电、苦卤综合利用等产业,实现了资源共享、优势互补。在光伏发电引入方面,丰源盐化公司已开发利用盐田达10000亩,永利盐业公司已开发利用盐田4000亩,每亩盐田每年租金800元,仅该项目每年就为企业创收1120万元,改变了单一原盐生产的格局,有效弥补了原盐生产的亏空,在困境中赢得了生存和发展。三是强化管理职能。为迎接春秋两次盐业生产观摩座谈会,工作人员到每个制盐企业进行调研,突出工作成绩,为会议的圆满召开做好先期准备工作。同时,5月下旬和10月底两次配合省盐业质检站到有制盐资质的企业进行工业盐质量抽样,对企业的产品质量进行了有效管理。统计报表工作为各级领导提供了翔实、准确的数字,起到了参谋助手的作用。

(三)广开源、多渠道,转、调、创、改走出无棣特色。

自从盐业体制改革成为政府议题,特别是写入总理政府工作报告以后,应对改革就成了盐行业的主题。转变经营方式、巩固占有市场、实现业务转型、发展非盐产业、调整产业结构等,都是各盐业企业进行的有益探索。我们局、集团通过整合优势资源,调整产业结构,非盐产业获得迅猛发展,逐渐形成了独具无棣特色的非盐产业体系,尤其是2015年,形成了多点开花的大好局面。

1、注重技术创新,实现产品升级。一是“玉之雅”盐雕再出新品。2015年初,公司针对盐雕工艺品不宜物流运输、难着色的问题进行了攻关,并于3月份将盐雕工艺品成功升级到第三代,增加了产品的美观度和实用性。目前,笔筒、花瓶、地板砖、壁画等已基本成型,开始进行量产。2015年,中国(无棣)海盐文化产业基地被省旅游局批准为省级工业旅游示范点,无棣盐雕被省旅游局评为“到山东最想买的100种特色旅游商品”,王风顺同志被市政府授予“滨州市劳动模范”荣誉称号。二是多品种盐发展强势。2015年,公司积极发挥行业主导作用,及时召集全县范围内各大电商、经销商,规范多品种盐经营市场,实行统一定价,不断提高产品升级换代效率,保障了多品种盐市场稳定。同时,为增加产品多样性,培育新的经济增长点,公司将研发方向瞄准与百姓生活息息相关的快消型日化产品,经过反复试验,研发出纯天然盐皂和海盐洗手液。目前,两款新产品已完成群众试用,普遍反映良好,即将进行批量生产。为进一步提高产品质量,提升产品档次,研发中心工作人员对相关用料配比进行了优化,体感、效果改进明显。设计中心则对产品的包装进行了更新,使产品更美观大气,携带方便。

2、完善基础设施,延长产业链条。一是电子商务突飞猛进。公司于2015年初成立电子商务部,对洗化盐系列、盐雕系列、热敷盐系列产品及地方土特产进行网上销售。年内,电子商务部已经建立起包括无棣县盐务局、无棣海丰集团、无棣盐铺、无棣宏源特产四家淘宝店铺,并于101日入驻中国工商银行融e购网上商城。同时,为迎合消费者需求,拓展区域代理市场,公司分别于滨州市区和无棣新区开设两家“盐品大全”体验店,致力于为顾客提供现场体验。二是成立3D打印创作室。当前,盐雕、木雕工艺品研发生产技术已基本成熟,销售渠道基本稳定,市场反应越来越好。按照县政府关于发展“互联网+传统产业”和发展3D打印技术的要求,同时为进一步节约盐雕、木雕的研发生产成本,精简研发生产程序,20159月,我们建立了3D打印创作室,购进不同型号3D打印机6台,正式进军这一领域。截至目前,我们的技术人员已熟练掌握该项技术,并对相关产品进行了3D打印。三是局、集团投资70万元建设了1600平方米的标准化生产车间,目前正处于装修阶段。车间投用后,多品种盐将实现流水线生产,预计可年产热敷盐2.5万件,海盐洗手液10万件,洗化盐30万件,盐皂100万件。

在新兴产业亮点频现的同时,港棣公司、盐业宾馆和酒水销售也保持了强劲的发展势头,县域龙头地位更加巩固。海盐文化产业园和祥瑞嘉园项目也都取得了突破性进展。

(四)党风政风务实清廉,发展环境和谐稳定。

一是认真落实党风廉政建设责任制。始终把党风廉政建设工作列入重要议事日程,年初与各部门、企业签订了党风廉政建设责任书,做到一岗双责,任务明确,责任到人,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。二是扎实开展“三严三实”专题教育活动。通过开展党委书记讲党课、研讨交流、民主生活会和组织生活会、整改落实和立规执纪等专题活动,提升了领导班子和领导干部自我净化、自我完善、自我革新的能力,树立起为民、务实、清廉的良好形象,培养了忠诚、干净、担当的优良作风。三是切实深化政风、行风建设。坚持每周六召开例会,深入贯彻落实中央“八项规定”和上级相关要求,强力整治“慵、懒、散”。四是切实加强思想文化建设,形成了凝心聚力、开拓创新、积极向上的良好氛围。

(五)加强绩效管理,激发改革活力。

积极引导广大职工解放思想、敢破敢立。我们先后召开4次全体职工大会和2次改革小组会议,研讨调整内部机构及经营部门设置。将盐政执法与食盐销售进行分离,建立大营销体系,对各部门、企业实行月度考核,更新各项考核制度,全面实行绩效工资制,进一步激发了广大职工干事创业的热情,为应对体制改革、推进转型发展提供了动力和保障。

(六)加强安全生产管理,确保全年安全生产无事故。

安办坚持每月对各生产企业进行一次安全督导,全年共深入企业生产一线14次,并于61521日“安全生产应急预案演练周”活动期间,组织开展了应对各种突发事故处置演练,现场进行了港棣公司消防演练,精盐厂车间消防应急演练、触电急救演练、火灾人员疏散及应急救援演练,提高了应急处置能力,确保了全年安全生产无事故。

在做好以上工作的同时,我们在项目开发、招商引资、扶贫济困和社会事务上也取得了令人可喜的成绩,不再一一赘述。

二、形势和挑战

2016年,盐行业进入一个较为艰难的转型调整期,形势更加严峻,问题更加突出,时间更加迫切,挑战和机遇并存,困难和希望同在。从内外环境来看,我们主要面临三大矛盾:

(一)宏观经济持续下行与盐业产能严重过剩的矛盾。2016年,从大环境来看,全球经济仍将持续低迷,复苏动力不足,国内经济步入新常态,发展环境复杂多变,下行压力持续增大。盐行业经过多年规模扩张,产能已明显过剩,下游两碱行业依然没有明显提速向好的迹象,使得制盐企业经营困难加大。受此影响,全国盐价出现跳水式下跌,由高额利润迅速转为全线亏损(目前,无棣盐区原盐含税价已跌至90/吨),大幅低于生产成本,有些企业已经停产。加之矿盐、外盐冲击、工业园区占地等原因,海盐的传统竞争优势将被进一步削弱。

(二)体制改革与行业准备不足的矛盾。盐业体制改革历经多年讨论,到目前可以说基本定案,时间表、路线图基本确定。总的改革框架已经和大家贯彻过:一是坚持食盐专营,保留专营体制;二是有限放开体制内竞争,生产、批发企业可以跨区经营,开展有序竞争;三是设定过渡期(2016年,仍按专营体制运行;2017年,取消行政区域化界限,食盐生产、批发企业可以开展跨区域经营;2018年,按新的标准条件,对食盐生产、批发企业进行资质审核,不符合或达不到要求的企业,退出食盐经营领域)。325日,国务院转发了国家发改委《关于2016年深化经济体制改革重点工作的意见》,其中指出要在年内“出台盐业体制改革方案,推进食盐生产批发管理体制、食盐政府定价机制、食盐储备体系等改革”。按照这一精神,我们省集团也明确了改革的重点任务:一是妥善处理好行政职能与经营管理的关系;二是打破“省市县三级垂直管理”的行政模式,转变为授权或委托经营的企业管理模式,原则上两年内实现市级公司对县级公司的产权理顺、资源整合、授权或委托经营(原则上是这样要求,但不强推);三是选择部分有条件的企业先行试点,实现县、市公司间的经营整合;四是鼓励各市公司,以解决“僵尸企业”、亏损企业为突破口,大胆采取兼并重组、承包经营、清理退出等手段,提前引入内部竞争;五是发挥产销一体优势,整合生产、市场、经营资源,实现集约化发展。也就是说,现有的食盐生产、批发企业,如果要继续依靠食盐经营生存下去,就必须在两年内建立起适应市场化要求的体制、机制。但是,由于食盐产能的大量过剩,从业人员的大量富余,多年来实行的计划体制管理,盐业企业经营机制与市场环境不吻合,缺乏竞争意识、方法,自主创新不足,研发能力薄弱,即便存在过渡期,也必然是一次大浪淘沙、适者生存的过程。我们的精盐厂和食盐部能否成为两年后的惊鸿一瞥,需要我们统一思想,积极作为,打好两年攻坚战。另外,处在过渡期的改革还没有具备完善的制度体系,舆论对改革政策的误解会持续发酵,必将会导致外力对食盐市场的持续冲击,盐政执法的复杂性将会持续加大。

(三)资金短缺与改革转型的矛盾。经济下行几近触底,海盐产能严重过剩,盐价出现断崖式下跌,生产企业亏损停产,导致运销工作压力加大,企业创收困难重重。而此时正处于行业转型升级的关键时期,对资金有一定的需求量,资金不足使得企业进入了逆水行舟的危险境地。

三、锐意改革创新,激发内在活力,努力做好2016年工作

2016年是“十三五”的开局之年。“十三五”时期,我国经济发展进入新常态,出现新规律,呈现新特点,也将迎来新发展,收获新成就。为此,局、集团确立2016年改革发展的指导思想是:以党的十八届三中、四中、五中全会和习总书记系列重要讲话精神为指导,以省、市、县经济工作会议精神为指针,以改革转型为主线,坚持“以盐固本,多元强基;务实创新,稳中求进”的发展理念,坚持“1345”发展思路,遵循“立足盐、延伸盐、跳出盐”的战略路径,紧紧围绕“四个全面”战略布局,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,坚持“六个更加注重”,突出发展第一要务,加大“依靠人才、创新科技”的战略举措,加速提升无棣盐业应对改革的能力和本领。以此为基础,今年的主要经济目标是:

1.盐业生产方面:集团内生产原盐70万吨,生产溴素2000吨,生产各类食盐7.1万吨。

2.销售方面:集团内销售原盐70万吨,销售各类食盐9万吨(其中食盐部销售小包装食盐800吨),销售液化气1500吨。

3.销售收入方面:集团完成主营业务销售收入1.8亿元。其中工业盐销售收入实现1.4亿元;精盐厂主营业务收入3650万元;港棣液化气有限责任公司实现销售收入850万元;食盐部实现销售收入700万元;盐业宾馆实现营业收入110万元;酒水部销售收入200万元;电子商务部销售收入200万元;海盐文化产业中心实现营业收入300万元。

4.利税方面:集团内上缴税金3000万元,实现利润总额350万元。其中,工业盐(购销毛利实现650万元)实现利润总额50万元;精盐厂实现利润总额150万元;港棣液化气有限责任公司实现利润总额20万元;食盐部实现利润总额20万元;盐业宾馆实现利润总额15万元;酒水部实现利润总额25万元;电子商务部实现利润总额20万元;海盐文化产业中心实现利润总额50万元。货款(营业收入)回收率均为100%

5.盐政稽查大队:案件总数100起,其中罚没收入2000元以上的或移交公安处理并结案的10起,其他结案案件90; 罚没收入5万元(没收实物以变价收入计算),同时,以执法促使食盐部小包装食盐销量达到800吨。

为保证以上工作任务的完成,2016年需要我们重点抓好以下七个方面的工作。

(一)加大盐政执法力度,强化盐务管理职能。盐政执法是行业管理和食盐专营的有力保障,新的改革方案也坚持了专营政策,所以,盐政执法只能加强,不能削弱。年初,我们的内部改革方案得到落实,最明显的变化就是将盐政执法与食盐专营进行分离,各司其职,各负其责。2016年,盐政工作一要切实加强食盐市场监管,确保食盐安全。盐政稽查大队要继续加强与边界县、市盐务局及县内公安、食药、卫生等有关部门的联系和配合,加大对农村地区和城乡结合部等重点地区、企业的巡查,严厉打击各种工业盐、工业废渣盐、饲料添加剂氯化钠冲销食盐市场的不法行为,增强稽查工作的力度和密度,狠抓大要案查处,保持高压态势。按照计划,今年我们还将组织至少三次市场集中整治行动。4月份,我们计划开展“春季餐饮业市场集中整治行动”,为期一个月;9月份,我们计划开展“秋季农村腌制盐市场集中整治行动”,为期两个月;12月份,我们计划与公安、食药、卫生等部门联合开展“食盐安全市场整治活动”,为期一个月。从一季度的情况看,盐政稽查大队工作表现较好,抓了几个大案,今后要再接再厉,切不可出现骄傲松懈情绪。二要加强执法队伍自身建设。打铁还需自身硬,随着盐业体制改革的深入,社会舆论沸沸扬扬,私盐贩销伺机抬头,同时经过多年的打击,不法分子的作案手段日趋隐蔽,贩私人员的法律意识不断增强,如果我们的执法队员吃不透盐业管理条例,搞不懂盐政执法政策,胸无成竹,茫然无绪,便会束手无策,举棋不定。所以,我们要加强队伍培训,开展法制教育,转变执法观念,创新执法机制,推行标准化、规范化、程序化,提高办案水平,更好的适应当前不断变化的执法形势。

(二)积极应对盐业改革,巩固提高食盐专营。盐业体制改革,对专营体系将造成严重冲击。如何在冲击面前稳住阵脚,进而适应改革,是摆在食盐产销企业面前的难题。新的一年里,一要注重“供给侧”方式调整。精盐厂和食盐部要主动衔接,跟踪市场信息,把握需求方向,按需组织生产经营,积极回应消费者及有关方面对食盐生产、经营、品种及价格方面的关切。同时,要变被动供应为主动引领,合理规划产品层次,细分产品市场,把高端精品海盐作为面向全国和未来市场的主攻方向,把新产品研发、供给调整规划调度好,以系列化、多样化的产品为依托,积极引进“互联网+”,建立营销平台,加大宣传和营销力度,创新经营模式,奠定相对优势和引领消费的基础。二要注重专营政策宣传。近几年的盐改舆论造成了民众对食盐加碘和专营政策的极大误解,给我们的工作带来很大影响,要充分利用各种形式、各种渠道,加大政策宣传力度,解疑释惑,拨乱反正。

(三)强化行管服务职能,全力维护“五统一”政策。在特殊困难时期,行业管理工作更要严格依法行使好职权、履行好职责、规范好行业秩序。一是要以服务企业为主,提高企业经济效益为重。要发挥好桥梁和纽带作用,积极协调上级政府部门,为盐业企业解决实际困难。同时积极引导各企业认清改革大环境,跳出盐,发展盐,在现有非盐产业的基础上,架起支撑企业发展的新支柱。要结合当前形势,引导企业搞好盐田土地流转,因地制宜退盐还农、退盐还养、退盐建园,淘汰落后产能。对于溴素生产企业,要积极协调县政府相关部门严格审批把关,实行溴盐联产和冬季休产,切实保护环境和资源。同时要配合公安部门做好溴素销售渠道监管,切断溴素涉毒源头。二是要坚决维护“五统一”政策。原盐亏损的现状令企业在经济和心理上都承受着巨大的压力,并已处在崩溃的边缘。要做好对各企业的市场数据分析,稳定企业主的情绪,缓解企业主的怨气,鼓励盐场自存原盐,避免廉价私自出售资源,减少原盐市场投放,维护“五统一”政策的稳定。

(四)完善大营销体系,提高企业综合效益。近年来,我们不断整合优势资源,调整产业结构,非盐产业迅猛发展,2016年初,我们对内部机构及经营部门设置、考核办法等进行了改革,底薪加提成,绩效添动力的成效显著。通过对一季度各部门的考核来看,大家都保持了高昂的工作热情,可以说,这些都是盐业体制改革带来的变化,准确的说,应该是为适应盐业体制改革,我们企业自我改造的成就。但是,如果用数据来说明这些工作,目前来看,却又难免差强人意,因为我们的主要经济来源还是运销和专营工作。所以我们要继续总结经验,形成合力,完善我们的大营销体系。一是尽快启用多品种盐生产车间,推动盐皂、洗手液、热敷盐等产品的规模化生产。同时要通过多种渠道进行推介,拓展产品市场,实现盐皂、洗手液的上市销售。这一块将在未来的产业整体布局中占据重要一席。二是抓好华夏海盐文化产业园项目。目前正在进行装修,预计10月份对外开放,前期将对二三楼宾馆进行试营业,发挥盈利能力。三是抓好“祥瑞嘉园”房地产项目的建设工作,按照计划,年内必须完成18000平方米的主体工程。四是继续抓好网络销售工作,在维护好现有网络店铺,积极拓展网络平台的同时,要结合盐品大全滨州店、无棣店和盐业宾馆等服务载体,发展O2O业务,线下体验,线上成交,实现销售模式转型。五是继续推动盐雕、木雕、多品种盐等产品升级换代,盐质地板砖已通过压力测试,汽车摆件系列令人耳目一新。下一步,要将精力向营销方面倾斜,主动开拓电商市场和行业外、县域外的渠道市场,只有销售才能带来实实在在的利润。六是实现3D打印技术与现有产业结合,将该技术应用到现有产业中,进一步改造现有产业,推动创新升级。七是酒水销售要向周边县区发展代理商,拓展销售市场,年内争取实现300400万元的销售收入,以销量促效益。八是继续做好液化气销售、宾馆经营等业务,不断提升服务水平,实现量和质的全面提升。

(五)抓好工业盐销售,为企业发展保驾护航。当前及今后一个时期,我们集团仍将是以工业盐为主的产业格局。在盐业市场持续恶化,生产企业面临更大市场压力的情况下,我们要积极拿出新举措。今年,一是要在维持好现有客户的基础上,主动吸引省外用盐企业采购我们的原盐,在监管和办理运销手续等方面大开绿灯,优化服务,简化程序,形成扩大我县原盐销售的软实力。二是尝试建立盐业发展大数据,科学指导盐业生产、销售,杜绝盲目开发及杀价竞争。借鉴电子商务部经验,尝试引入“互联网+”,搭建网上直供直销平台,先期进行线下洽谈,线上结算,提高影响力,扩大销售市场,有效规避中间商,掌控原盐价格话语权。

(六)强化党建廉政,确保安全稳定。要顺利推进改革,实现转型发展,必须坚持党建引领,充分发挥好党的领导政治优势。一是要继续做好“三严三实”专题教育的贯彻落实工作。结合“两学一做”学习教育,对“专题民主生活会”期间查摆出的“不严不实”问题进行认真整改,建立整改台账,认真开展专题教育“回头看”,使工作作风进一步改进,纪律规矩意识和责任担当意识进一步强化。二是抓班子带队伍,领导做好表率。面对改革,我们的领导干部要有如履薄冰的危机感和火烧眉毛的紧迫感,更要有临危不惧、乘风破浪的胆识和闯劲,要站在改革的主战场、最前沿,做好表率作用。这里也存在着矛盾的对立面,那就是弃旧迎新的改革必然会触动一部分人的“蛋糕”,更不可避免的得罪一些人,受到误解和非议。我们必须旗帜鲜明的支持担当者,保护担当者,为担当者担当,以强有力的组织、考核、激励措施,为敢作为、敢担当的领导干部撑腰鼓劲,对不作为、慢作为、乱作为的严厉问责、严肃处理。三是抓好社会管理综合治理,抓好党建宣传与企业文化建设,抓好文明和卫生单位创建,营造和谐的发展环境。

(七)提升安全管理水平,紧抓安全不放松。按照管行业必管安全的要求,在新的一年里,安办一是要严格落实一岗双责,紧抓安全不放松。把安全生产摆在重要议事日程,明确企业主体责任,部门监管责任,彻底消除一切安全隐患,确保全年安全生产无事故。二是要在做好例行安全检查,组织好安全生产月、生产周活动的同时,提高深入基层突击检查的力度和密度,经常开展安全事故应急演练。同时,要不断加强对外交流学习,互相取长补短,借鉴其他企业安全管理的先进做法和思路,提升我们的管理水平。

在坚决推进行业改革的同时,我们还要保证做好项目开发、招商引资、员工业务技能集中培训、社会公共事务、信息化建设、机关后勤服务等各项工作。

同志们,改革的战役已全面打响,新的形势孕育了新的希望,我们重任在肩,使命光荣。希望大家同心协力,开拓进取,扎实工作,合力扛起无棣盐业改革的大旗,共创棣盐新纪元,共谱棣盐新篇章!

 

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